Vigtigste Encephalitis

Masterklasse for undervisere efter metoden fra Edward de Bono “Seks hatte til at tænke”

Nina Mokrushina
Masterklasse for undervisere efter metoden fra Edward de Bono “Seks hatte til at tænke”

Formen: Master Class

Udstyr: 6 hatte,

• Introducer Edward de Bonos Six Hats of Thinking-metode til udvikling af kreativ tænkning

• Vis deltagerne mulighederne for at bruge gruppetankereserver

• Fremme en kultur for udveksling af synspunkter

• Bidrage til den videre udvikling af effektiv kreativ tænkning af lærere.

Fortsæt med at bygge kompetencer: kognitiv, informativ, kommunikativ, kulturel, personlig forbedring.

Metode Fordele

• parallel tænkning.

• Evne til at eje en situation og se en løsning fra flere synsvinkler

Master class kursus.

En gang vandrede Nina rundt i byen,

I en butik ramte et uheld.

Hverken parfume eller handsker sælges i den.,

Og bare smukke, moderigtige hatte.

Jeg besluttede at prøve det ene og det andet.

Eller måske den? Fortæl mig hvilken?

Jeg valgte en hat, straks taget på

Og hvad er det, lamset hun!

Hør, jeg er ikke en simpel hat.,

Magisk hat. Levende hat.

Og du er forretning, som jeg ser ud.

Jeg besluttede at måle alle hatte omkring?

Bedre at tage det hele. Kan du tro mig.

Jeg står i denne hat med slappe kanter.

Og forskellige tanker kommer ind i mit hoved.

Hatte farvet med mig tog,

I dag bragte jeg dem hit.

Jeg vil fortælle dig om dem.

Ikke underligt at jeg begyndte at tale om dem,

Når alt kommer til alt er en hat slet ikke en simpel hat.

I et land boede en gammel mand, der lavede hatte. Han havde altid mange ordrer på at lave hatte, da alle troede, at hans hatte bringer lykke til deres ejere.

Tiden kom, og hatteren var væk. Sønnerne ankom til fars hus og besluttede, at de kunne berige sig på arven efter ham. Efter at have søgt i hele huset fandt brødrene intet andet end et bryst med seks hatte (hvid, sort, blå, rød, grøn, gul). Brødrene besluttede, at dette var en meget dyr ordre, og køberen, der kom for ham, ville give et stort beløb. Ventede, ventede på kundens brødre, men ingen kom. Derefter konkluderede de, at dette var arven, som faderen efterlod, og tog hatte til sig selv.

God eftermiddag, kære kolleger! Jeg er meget glad for at se dig på mesterklassen. Jeg håber, at det vil være interessant og nyttigt for dig, give dig mange positive følelser, og du vil være tilfreds med det udførte arbejde..

Du må indrømme, at vores opfattelse også ændrer sig fra en ændring i farve. Her er metoden, hvor Edward de Bono præsenterer os seks metaforiske hatte i forskellige farver, som hver repræsenterer den vigtigste type tankegang.

- Jeg huskede ordene

”Hvilket image vi prøver på, med det gamma er vi beslægtet med vores sjæl...”

Funktionsprincippet i ”Hat of Thinking” -tilstand er, at hver enkelt i processen med at diskutere problemet pålægger en bestemt ”Thinking Hat”, og en bestemt periode ”under felterne for den valgte hat” fungerer i overensstemmelse med de regler, der er defineret for hver ”hat”.

- Forsøg at identificere hatbrugstyper.

1. Bær en hat (ved hjælp af en hat i en bestemt farve). 2. Fjern hatten (kom væk fra at tænke). 3. Skift hatten (skift tænkning). 4. Angiv din tænkning (intention om at bruge en bestemt type tankegang).

For at denne metode skal fungere, betegner vi det problem, der virkelig spænder os på dette tidspunkt.

Edward de Bono's Six Hats of Thinking-metode kan let bruges på ethvert felt. Ved hjælp af denne metode udvikler man evnen til at strukturere information; i “Six Hats of Thinking” præsenterer forfatteren en enkel, men effektiv metode, der giver dig mulighed for at blive en bedre tænker. Han deler tankegang i seks forskellige tilstande, indikeret med hatte i forskellige farver. "At sætte på" en hat fokuserer på at tænke, "at ændre" en hat ændrer dens retning.

Forfatteren mener, at kreativitet ikke er en naturlig kvalitet i sindet. Kreativitet kan og bør undervises. Grundlaget for Six Hats er ideen om parallel tænkning (lateral, hvor forskellige synspunkter og tilgange ikke kolliderer, men sameksisterer).

Faktisk har Six Hats-metoden en magisk betydning - det er en enkel og praktisk måde at overvinde sådanne vanskeligheder ved at opdele tænkningsprocessen i seks forskellige tilstande, hver repræsenteret af en hat i sin egen farve.

I farveudskrivning påføres de primære farver individuelt på papiret. Men til sidst blandes de alle og giver et farvebillede. Denne metode foreslår at gøre det samme med hensyn til vores tanker. I stedet for at tænke på alt på samme tid, kan vi lære at arbejde med forskellige aspekter af vores tænkning igen. I slutningen af ​​arbejdet samles alle disse aspekter, og vi får "fuld farvetænkning".

Hvorfor en hat bruges - en hat?

En hat er et toiletartikel, der er let at tage på og tage af. Hovedbeklædningen angiver, hvilken social rolle en person spiller i øjeblikket (en baseballkappe, en soldatskappe osv.), Og i overensstemmelse med dette tilbyder en ny opførselsmodel, et nyt blik på miljøet.

Sex hatte-metode beskrivelse

Seks metaforiske hatte i forskellige farver repræsenterer hver af de vigtigste typer af tankegang..

WHITE HAT:

- Hvad er grunden til den hvide farve? (papir, dokumentar, fakta, tal og information).

Hvid farve antyder papir. Den hvide hat er forbundet med information, den bruges til at tiltrække direkte opmærksomhed på de tilgængelige oplysninger eller manglende information (folk formidler ofte en mening om informationen i stedet for selve informationen). I denne tankegang er vi kun interesseret i fakta. Vi stiller os spørgsmål, som vi allerede ved, hvilke andre oplysninger vi har brug for, og hvordan vi kan få dem..

- Hvad vil være spørgsmålene, hvis vi tager den hvide hat?

- Hvilke oplysninger har vi? Hvilke oplysninger har vi brug for? Hvilke oplysninger mangler vi? Hvordan får man de manglende oplysninger? Hvilke spørgsmål skal vi stille? Hvordan skal vi få nye oplysninger? Hvilke spørgsmål skal vi få svar på?

GUL HAT: (dine foreninger, sollys, optimisme, håb, fordele, fordele, logisk positiv, optimistisk holdning.

Med den gule hat forsøger vi at finde værdifulde og rentable. Den gule hat kræver, at vi vender opmærksomheden på søgningen efter fordele, fordele og positive aspekter ved ideen, forslaget og deres rationale. Selv hvis du ikke kan lide ideen, foreslår Hatten at kigge efter gode point, gode sider.spørgsmål:

- Hvad er der så godt ved det? Hvad er fordelene? Hvem drager fordel af dette? Hvor kommer fordelene fra? Hvad er de forskellige værdier? Hvorfor gøre dette? Hvad bliver resultaterne? Er der nogen fordele ved dette? Under hvilke betingelser vil det være fordelagtigt?

SVART HAT: (Foreninger) forsigtighed, kritik, fare. Sandhed, fælles fornuft og korrespondance med fakta.

Sort farve minder om en dommeres mantel, hvilket betyder forsigtighed. Det er ikke tilfældigt, at hovedfunktionen er en advarsel. Black Hat giver dig mulighed for at give udluftning til kritiske vurderinger, frygt og beskytte os mod hensynsløs og dårligt forestillede handlinger. Hun siger, hvorfor noget måske ikke fungerer. Uden Black Hat, ville vi altid have problemer. Angiver potentielle risici og faldgruber. Black Hat giver dig mulighed for at fokusere på at opdage svagheder i det emne, der diskuteres. Dette er måske den mest nyttige hat (der ofte bruges). Black Hat kan dog ikke misbruges, da misbrug er farlig i sig selv.

- Hvad er Black Hat-specifikke spørgsmål?.

- Vil dette arbejde? Hvor sikker er det? Er denne idé gennemførlig? Er det det værd? Hvad er de svage punkter?

RØD HAT: (Foreninger -) lys, ild, varme, følelser, følelser, intuition og forudsætninger.

Rødt antyder ild og varme. Røde Hat er forbundet med følelser, intuition og følelser. Du er muligvis ikke klar over, hvorfor du kan lide noget, eller hvorfor du ikke kan lide det. Når en rød hat bruges, har vi muligheden for at beskrive vores følelser og intuition uden nogen forklaring. Dine følelser findes, og Red Hat gør det muligt at angive dem. Dette er en ret til deres egen mening. I regimet for Red Hat er der en mulighed for at udtrykke dine følelser, gætter om det spørgsmål, der er under overvejelse, uden at gå ind på forklaringer om, hvorfor det er sådan, hvem der er skylden og hvad man skal gøre.

- Hvilken slags spørgsmål vil opstå under Red Hat?

- Hvordan har jeg det med dette spørgsmål??

GRØNN HAT: (foreninger -) plante, vækst, udvikling, energi. Forskning, forslag, nye ideer, muligheder for alternativer, kreativitet, kreativ inspiration.

Når vi er under den grønne hat, kommer vi med nye ideer, tilgange, ændrer eksisterende, udforsker muligheder, ser efter alternativer, generelt giver kreativiteten et grønt lys. Green Hat giver dig mulighed for at tænke på nye muligheder, komme med forslag, alternativer, tale om variationer af eksisterende ideer. Når Green Hat bruges, gør alle en kreativ indsats.

- Hvilke spørgsmål lyder oftest under Green Hat?

- Hvad kan der gøres i dette tilfælde? Er der alternative ideer??

BLÅ HAT: reflektion, processtyring. Kontrol over tankeprocessen. Sammenfattende på dette tidspunkt. Definition af det næste tanketrin. Fremme af et tænkningsprogram i en given situation.

Den blå hat er ikke beregnet til at arbejde med indholdet af opgaven, men at kontrollere selve processen. Denne hat tilbyder et kig på tankegangen. Især bruges det i begyndelsen af ​​enhver diskussionsproces til at bestemme, hvad der skal gøres, og til sidst til at opsummere, hvad der er opnået, og til at identificere nye mål. Blue Hat arrangerer sekvensen af ​​de anvendte hatte, opsummerer det opnåede.

- Hvad er spørgsmålene til personen i den blå hat?

- Hvad ønsker vi at nå i slutningen af ​​vores tanker? Hvad kan der gøres næste? Hvad vil vi opnå? Hvad har vi opnået indtil videre?

Jeg er i en blå hat. Jeg forsvarer udtalelsen i henhold til den valgte rolle, jeg er ikke fornærmet af kritik. Fordi jeg ved, at uanset hvilken idé, den gule hat vil prise det, den sorte vil kritisere, den røde vil tilbyde en intuitiv løsning, den grønne vil være kreativ. Jeg, den blå hat, er nødt til at udvikle en plan for implementering af ideen.

Førende. Jeg foreslår, at du opdeler i grupper og "prøver på" en af ​​hattene.

Bandmedlemmer arbejder med historien "Gingerbread Man"

I en hvid hat søger han kun fakta i teksten. Ingen følelser og følelser, kun fakta.

I en rød hat - de vil analysere teksten ud fra en følelse, fortælle os, at de følte, hvad de oplevede under læsningen.

I en sort hat vil de forsøge at advare os, finde mulige risici og farer.

I en gul hat vil de kun se efter det bedste, de vil se på indholdet af lignelsen ud fra en optimists perspektiv.

En gruppe i en grøn hat vil forsøge at komme væk fra stereotyper og standardtænkning og tilbyde os kreative ideer..

I en blå hat og en orkesterdirigent vil jeg være.

Det tager 10 minutter at afslutte arbejdet. “At prøve” på os en hat af en bestemt blomst, lærer vi at tænke i en given retning. En ændring af hatte får dig til at se det samme emne fra forskellige positioner, hvilket resulterer i det mest komplette billede. Dette er en universel metode, hver lærer kan anvende den. Denne metode giver dig mulighed for at gøre en aktivitet eller et spil til en farverig og spændende handling. Farvede hatte er en iørefaldende metafor, der er let at lære og let at anvende. Denne metode kan bruges på ethvert sværhedsgrad. Hatte er også valgfri til at bruge alle farver. Metoden genkender vigtigheden af ​​alle komponenter - følelser, fakta, kritik, nye ideer - og inkluderer dem i arbejdet på det rigtige tidspunkt.

Ydeevne 1-2 minutter pr. Gruppe.

Førende. Lyt nu til afslutningen på lignelsen.

Efter at have drøftet de ændringer, der er sket i deres liv, kom brødrene til den konklusion, at dette er deres fars arv, og besluttede...

-Hvad tror du brødrene besluttede at gøre?

udveksle hatte for at se på verden fra en anden

side. Hatteændring er en nøgleide med de Bono-metoden.

- Skift hatte, kolleger!

Afspejling. Øvelse "Vi er sammen." Ikke en hat til at skrive et ønske til hinanden og give hvem du vil nu.

Der er sandheder født uden argument.

Jeg vil fortælle dig en med sikkerhed:

Hatte's oprindelse

Går dybt ind i gamle tider.

Det betyder ikke noget, om du drikker martini, om koumiss,

Mesteren af ​​ordet du er ordet slave,

For at sikre et ordentligt tankesæt

Der er et bredt udvalg af hat.

På alle historiske stadier

Uanset hvor æraen fører os,

Det er ikke i hovedet, der er sagen - tinget er i hatten,

Det handler om hatten, sådanne ting

Masterklasse for lærere “Udvikling af den figurative tænkning af børn 6–7 år gamle ved at male stoffet ved hjælp af Batik-teknikken” på baggrund af mesterklassen for lærere “Udvikling af den figurative tænkning af børn 6–7 år gamle ved at male stoffet ved hjælp af Batik-teknikken Forfatter:.

Master class "Logiske og matematiske spil som et middel til at gøre sig bekendt med den indledende fase af teknik og teknisk tænkning" God eftermiddag, kære kolleger! For at deltage i mesterklassen inviterer jeg 4 deltagere. Takke. I dag præsenterer jeg for din opmærksomhed en mesterklasse:.

Master class "Udviklingen af ​​logisk tænkning hos førskolebørn gennem matematiske spil" Formålet med mesterklassen: forbedring af lærernes faglige færdigheder - deltagere i processen med aktiv kommunikation for at mestre lærerens oplevelse.

Master class "Spil til udvikling af logisk tænkning af børn ved hjælp af Gyenesh-blokke" Master class om emnet: "Spil til udvikling af logisk tænkning af børn ved hjælp af Gyenesh-blokke" Titel: anvendelse af det metodiske.

Master class “Sund” for undervisere Master class for educators Formålet med master class: dannelse af læreres færdigheder og ønske om at passe på deres helbred, behov for.

Master class "Udvikling af forudsætningerne for teknisk tænkning i ældre førskolealder" Relevans: - God eftermiddag, kære kolleger! Jeg vil gøre opmærksom på en mesterklasse om emnet "Udvikling af tekniske forudsætninger.

Master class "Tegning af blomster efter metoden - blotografi med tråd, alternativ maleri" Formål med aktivitet: skabelse af betingelser for barnets eksperimentelle aktiviteter i udviklingen af ​​billedmateriale og farvesymbolik. Opgaver:.

Master class for forældre ”Øvelser og anbefalinger til forældre om udvikling af hukommelse, opmærksomhed, tænkning” Formål: - Implementering af forældres pædagogiske uddannelse om brug af spil og øvelser til udvikling af hukommelse, opmærksomhed, logisk.

6 Tænkende hatte

Tænkningsproblemer

Den aktive brug af kollektiv kreativitet står konstant overfor problemerne med den effektive organisering af tankeprocessen. Samtidig er kvaliteten af ​​det endelige resultat ofte på ingen måde forbundet med arrangementets format - et møde, en brainstorming, et forretningsspil kan være lige så ineffektive, og de mål, der er sat for deltagerne, vil ikke blive nået. Hvorfor sker dette? Den mest almindelige årsag betragtes traditionelt som den dårlige kvalitet af forberedelsen af ​​kildematerialer til diskussion. Men faktisk skjules oftere problemet ikke i det, der diskuteres, men i HVORDAN begivenheden afholdes. Faktorer som overdreven følelsesmæssighed af deltagere, fiksering på kun et synspunkt (positivt eller negativt i forhold til det diskuterede emne), mangel på konstruktive forslag og utilstrækkelig opmærksomhed på fakta har en negativ indflydelse på resultatet af fælles arbejde..

Metode 6 Tænkehatte

6 hovedkategorier af tænkning

I henhold til teorien er de vigtigste kategorier af menneskelig tænkning repræsenteret af følgende områder: Information, følelser, forsigtighed, fordele, kreativitet og organisering af tænkning.

Hver af kategorierne kombinerer følgende elementer:

6 hatte til at tænke - praktisk arbejde og livshacks fra en forretningscoach

Mens jeg arbejdede som forretningscoach, kom jeg over en teknik på 6 hatte til at tænke. Jeg forstår fuldstændigt handlingsmekanismen og hvordan den med succes kan anvendes på mange områder. Jeg deler bedste praksis og tip til praktisk brug..

6 hatte tænker de bono

Der er et ordsprog: "Jeg har ændret min hat - og jeg ændrede min tankegang." Som intern træner foretrækkede jeg en anden sætning: ”Sæt en smuk hat på et smart hoved”.

Så lad os ikke smække noget meget vigtigt, overveje metoden til 6 hatte til at tænke. Dette enkle, men meget effektive spil hjælper ikke kun med at generere kreative ideer, men også til at udvikle en kreativ tankegang..

Det sker ofte, at den stærkeste vinder ved at forsvare sin mening. Hvem taler højere, mere overbevisende, hvis argumenter synes mere vægtige på tidspunktet for argumentet. Hvem har mere autoritet eller bare en leder i teamet. En situation opstår, at kun et syn på problemet accepteres. Dette tjener ikke altid sagens gavn. Nogle gange er der komplekse projekter, hvor en, selv den mest indflydelsesrige mening, taber til en multilateral diskussion.

Hvordan får du dig til at lytte, lytte og tage hensyn til den anden mening og en anden måde at tænke på? At samle mange ideer, forslag i forskellige følelsesmæssige og logiske farver.

"Hats of Thinking" -teknikken hjælper med at se på ethvert emne fra forskellige perspektiver. Dette er et slags psykologisk spil, hvor du selv kan prøve hatte på hatte. Eller sammen med hele teamet for at diskutere et bestemt problem. Denne teknik bruges på forskellige måder: både alene og i samarbejde..

Undertiden glider menneskelig tænkning langs skinnerne langs den allerede kørte sti. En person giver ud stereotyper, som er kendte for ham (og muligvis for andre). Han giver udtryk for en mening, der sidder fast i hovedet ved første øjekast om problemet. For at bevæge tankeprocessen noget ud af den velkendte, rynkede vej, foreslog Edward de Bono (britisk psykolog) rollespil "6 hatte til at tænke".

Essensen af ​​metoden er enkel - hver hat med en bestemt farve har sin egen tænkningsvektor. Under diskussionen opbygges et holistisk billede på grund af parallel tænkning i forskellige kategorier. Teknologiens logik er at se på et spørgsmål (problem) fra forskellige vinkler, ikke mangler og ikke ”skubbe igennem” en enkelt mening.

Anvendelse og redningsfald

Bono-metode kan være nyttig:

  • Foredragsholdere eller offentlige mennesker, for hvem taler er et direkte ansvar (hvordan man ikke skal være bange for offentligt talende)
  • Ledere (hvordan man bliver en succesrig leder)
  • Når du genererer ideer til en brainstorming (mere om denne teknik)
  • Forretningstrenere og alle, der gennemfører træninger.
  • Konsulentkonsulenter (hvad der rådgiver med enkle ord skrevet her)
  • Projektledelsespecialister (for eksempel ved optimering af processer). Du kan læse mere om optimering af forretningsprocesser i små virksomheder her..

Arbejdende inden for procesoptimering i et stort russisk firma, vi brugte denne metode i forskellige faser af Lean Manufacturing. Det var især nyttigt i stadiet med generering af ideer til forbedring af forretningsprocessen. Også når du leder træninger om kreativ tænkning.

Hatte er ansvarlige for:

  1. Blå hat - ledelse
  2. Fakta om hvid hat
  3. Grøn hat - kreativ
  4. Gul hat - muligheder
  5. Black Hat - Kritik
  6. Rød hat - intuition

Life hack til begivenhedsarrangører i henhold til teknikken for 6 hatte til at tænke:

For at lette og fremskynde den kreative tankeproces kan der udarbejdes spørgsmål. Artiklen giver eksempler på spørgsmål for at forstå, hvordan denne metode fungerer. I begge tilfælde varierer problemerne og kommer fra formålet med projektet.

Der var en del kontroverser om rollesekvensen. Rent praktisk blev den mest logiske kombination fundet, hvilket altid førte til resultater. Jeg reserverer dog, dette er en personlig oplevelse, og hver træner skal vælge en prioritet for sine mål ved hjælp af prøvemetoden.

Egen ordning - først fakta (hvid hat), derefter initiativet (grøn hat). Emnet for innovation er så omfattende, at der afsættes en separat artikel til det..

Det viser sig, at efter at have overvejet den aktuelle situation, begyndte vi at generere ideer. Valgte flere værdifulde ideer og "kørte" resten af ​​farverne. Derefter kommer fordelene (gul hat), efterfulgt af risici og kritik (sort hat). Cyklussen blev afsluttet med en rød hat (følelser). Blue fungerede som en leder.

I artiklen er beskrivelsen angivet i henhold til den præsenterede logik. Lad os undersøge mere detaljeret, hvad der ligger under hver farve på hovedbeklædningen.

Modtagelse 6 hatte - hvid hat

Typisk begynder et rollespil med en hvid hat.

Dette er rene fakta, hvad der allerede er klar til i dag. Statistik, tal. For eksempel antallet af fejl eller kundeklager eller den aktuelle procestid..

For at hjælpe "hvid hat" spørgsmål:

  • Hvad er der i øjeblikket?
  • Hvor finder man de data, der i øjeblikket ikke er tilgængelige i den aktuelle tilstand?
  • Hvordan man får bevis?
  • Hvilke fakta bekræfter?
  • Hvor meget% der er tilbage, indtil planen er afsluttet, og hvor lang tid tager det at afhjælpe situationen?

Snævert fokuseret tænkning fungerer kun i tal: renter, vilkår, budget

Metode 6 Tænkehatte - Grøn hat

Dette er kreativitet, kreativ tænkning, initiativer, ideer, fantasier, antagelser. Alt det, der kan løse spørgsmålet. Eventuelle løsninger accepteres, fra de mest indlysende til de mest fantastiske ideer..

Spørgsmål til hjælp til den grønne hat:

  • Hvad er de kreative forslag?
  • Sådan får du et gennembrud?
  • Hvilke forbedringer kan foreslås?
  • Hvad hvis vi gør det...?
  • Hvilke ideer kan forbedre situationen??

En vigtig betingelse for at arbejde under en grøn hat - ingen kritik.

Seks hatte teknik - gul hat

Dette er muligheder, optimisme og tro på succes. Sæt på denne hat, enhver person som om han prøver på lyserøde briller. Alle positive aspekter overvejes..

Spørgsmål til hjælp for den gule hat:

  • Hvad er fordelene ved at gennemføre dette forslag??
  • Hvad sker der, når denne idé går i opfyldelse?
  • Hvad er den nemmeste måde at nå et mål på?
  • Hvad får vores kunder (vores virksomhed, vores klasse eller gruppe) som resultat?
  • Hvilke styrker er situationen??

Kritisk tænkning 6 hatte - sort hat

Det sker, at folk er bange for at udtrykke deres meninger åbent og kritisere for ikke at fornærme. Der er en flip side af mønten, kritik bliver en velkendt tilstand.

I en sort hat og kun i denne rolle - er det sædvanligt at kritisere og diskutere risici. Kritik bør dog være konstruktiv, rettet mod essensen af ​​forslaget og ikke mod den person, der udtrykte ideen.

Du kan ikke bare sige "dårlig idé", du er nødt til at retfærdiggøre "hvorfor?".

Spørgsmål til hjælp til den sorte hat:

  • Hvad er risikoen ved at bringe en idé til live?
  • Hvad der muligvis ikke fungerer?
  • Hvilke vilkår kan ikke stå, og hvorfor?
  • Hvad der kan hindre gennemførelsen af ​​forslaget?
  • Hvad er de konkrete kendsgerninger, hvorfor denne idé er dårlig?

Nogle gange kaldes teknikken for Edward de Bono - teknikken til 6 hatte med kritisk tænkning. Under antagelse af, at kritisk tænkning i dette rollespil kun er lagt under en sort hat. Under andre hatte er kritisk tænkning slået fra..

Dette er essensen for ikke at kritisere hele tiden, men heller ikke gå glip af vigtige kommentarer om mulige hindringer og risici.

Det kan være interessant at læse om andre metoder til kreativ tænkning: 5 hvorfor, Ishikawa-diagrammet, om intelligenskort.

Teknologi 6 hatte - rød hat

Dette er følelser, følelser, intuition. I det almindelige sociale liv er hver af os vant til at begrænse vores tanker. Dette spil foreslås forskelligt. Sig hvad der er i sjælen, måske skjult.

Spørgsmål til hjælp for den røde hat:

  • Hvordan har du det, når du ser på dette problem??
  • Underbevidstheden fortæller dig, at...?
  • Hvad føler du, når du tænker på den kommende beslutning?
  • Hvilke følelser oplever du ved dette?
  • Hvad intuition siger?

Reglerne for den røde hat - at åbne alle følelser, frigive underbevidstheden efter ønske, lytte til bevidsthedens dybder.

Den eneste af alle hatte har en ledetid på 30 sekunder. Og denne hat afslutter cyklussen. Deltagerne skal sprede sig på en følelsesmæssig stigning, hvilket er meget vigtigt. Desuden er en erfaren moderators opgave at få begivenheden til at afslutte med en løsning på problemet. Så alle deltagere føler ejerskab af et kreativt gennembrud.

Og endelig, om den mest usædvanlige hat i dette spil...

Teknik 6 hatte - blå hat

Dette er ledelsen, koordinatoren for hele den kreative proces. Når alt kommer til alt er essensen af ​​metoden et rollespil, der skal dirigeres i henhold til et bestemt scenarie. Facilitæren tager en blå hat og forbliver over processen. Se, guide og bede om en bevægelsesvektor.

Oftest forbereder denne i praksis hele begivenheden og kombinerer resultaterne. Forresten, når det opsummeres, er det praktisk at bruge en tabel i Excel. For kunden at modtage strukturerede data.

Spørgsmål til hjælp for den blå hat:

  • Hvad er målet, er det klart for deltagerne?
  • Hvad skal forberedes for medlemmer af arbejdsgruppen?
  • Sådan kanaliseres kreativ energi i den rigtige retning?
  • Hvad de skal fortælle deltagerne i begyndelsen af ​​begivenheden?
  • Sådan struktureres de modtagne data?
  • Hvilke regler skal udtrykkes for deltagerne?

Lidt om reglerne.

For at en teknik kan blive effektiv, er der flere nuancer.

  • Arbejdet under hver hat er et minut
  • Deaktiver mobiltelefoner
  • Alle skal deltage uden pas i hver runde eller under hver hat..

Seks tænkehatte - praktiske tip

Iværksætteren, der kan generere ideer og har det tekniske udstyr til at realisere sine kreative tanker, vinder konkurrencen. Edward de Bono, skaberen af ​​denne enkle, men meget effektive måde at gå ud over stereotyper på, sagde noget lignende..

I det almindelige liv tænker en person standard og stoler på sin egen livserfaring. På læste bøger, erhvervet viden, ofte om stereotyper. Når der er en diskussion, diskussion, er det meget svært at frivilligt opgive etableret rationel tænkning.

Sætter en hat på en bestemt farve, bør en person spille efter reglerne. Tænk på en kategori defineret af en farvekategori. Tænder for den såkaldte laterale tænkning - kreativ, ikke-standard og kreativ.

Nogle gange er der dog en mening om, at kreativitet ikke gives til alle. Jeg er klar til at argumentere og foreslå nogle enkle tricks til udvikling af kreativ tænkning..

Praktiske anvendelsesmuligheder:

Hver deltager har på sig selv mentalt eller virkelig en hat i enhver farve. Han udtrykker sine tanker om en bestemt vektor. Handlingen er begrænset fra 30 sekunder til et minut. 1 minut fungerer bedst. Deltageren har tid til at tænke og tale.

Dernæst transmitteres hatten i en cirkel.

Og dette sker, indtil der bruges 5 hatte: hvid, gul, grøn, sort, rød. En blå hat styrer den kreative proces. Registrerer resultater, overvåger timing, sætter den tænkende vektor. Hvis det er nødvendigt, skal du tale spørgsmål.

Det ideelle antal deltagere er 6 personer. Hvis der er flere deltagere, er det bedst at opdele i 5 undergrupper med en sjette moderator.

Antallet af deltagere er hvilket som helst. Handlingen finder sted i 5 runder. Hver runde er en hat i en bestemt farve. Alle deltagere tager en imaginær hovedbeklædning og tænker i enkeltkategorier i et minut.

Dernæst udtaler moderatoren en anden farve. I dette tilfælde skriver hver deltager deres ideer ned på papir og glemmer ikke at markere det runde nummer (eller hatfarve).

Den anden metode er velegnet til adskillige møder eller til studerende og gymnasieelever. I dette tilfælde skal lederen være sådan, at alle ser ham. Bag prædikestolen, på podiet, på scenen. Deltagerne skal have markerede uddelings- og kuglepenne..

Vi havde det sådan:

Arrangøren af ​​begivenheden forberedte hætter af farvet papir. Hvert medlem af arbejdsgruppen havde en farvet hætte. Arbejdede et minut med at nedskrive deres ideer på papir.

Praktisk rådgivning til erhvervslærere

  1. Forbered ikke stabler af farvet papir for ikke at miste værdifuldt materiale. Eller mark med en markør på hvert ark, hvilken farve dette ark henviser til.

Når man diskuterer, skal man give deltagerne, til at skrive ideer, ark, der svarer til hattenes farve.

En meget vigtig del af arbejdet begynder umiddelbart efter genereringen af ​​ideer. Dette er en kalibrering, her skal du bruge mærkede ark.

  1. Skriv spørgsmål relateret til farveroller på et flipchart. Bedst på forskellige ark. Hvis der ikke er et stort antal flipcharts, kan du vedhæfte individuelle ark med tape.

Dette gøres, så deltagerne ikke under stævnet stiller afklarende spørgsmål højt og ikke forstyrrer andre til at skabe og tænke..

Nå, Bino-metoden går den anden fase efter en brainstorming-session (et stort antal eksempler og redningsstier er beskrevet separat). Når "på hånden" er der allerede en bestemt idé, og den skal overvejes fra forskellige vinkler.

Og hvis der er behov for at anvende separat, skal du foretage en simpel opvarmning til "hjernepumping" - Drudle. Læs mere og download en samling af billeder her.

Du kan læse om emnet:

  • Edward de Bono. Seks hatte med at tænke - på liter præsenteres bogen i lydformat, hvilket er godt for velstående mennesker, når hvert minut er vigtigt, og du kan lytte undervejs.
  • Og som en mulighed, for elskere af papirformat, er en anden meget interessant bog af denne forfatter: Brilliant! Kreative problemløsningsværktøjer Edward de Bono

Og se også videoen af ​​forfatteren Olga Rusinova (for nemheds skyld sendte jeg her)

For at aktivere alle ressourcer i din tænkning eller virksomhedens kreative ressourcer skal du bruge metoden til 6 hatte tænkning til at generere ideer. Og jeg vil afslutte med et gammelt engelsk ordsprog:

Hvis du vil have succes - tag på en hat... og fra mig selv vil jeg tilføje - og være kreativ)).

Seks hatte-metode

Du er nødt til at tage en beslutning, finde en vej ud, men den fungerer ikke. Hvis du har brug for at veje fordele og ulemper ved ideen, foreslår jeg denne måde - metoden med seks hat. Opfundet af Edward de Bono. Metoden giver en mulighed for at se på situationen fra forskellige vinkler og omhyggeligt, bevidst tage en vigtig beslutning.

Blå hat - ledelse

Så tag et blad og en pen. Vælg et problem, der forhindrer dig i at leve, og du kan bare ikke finde ud af det. Det kan være alt: tabe sig / ikke tabe sig; at gifte sig eller ej; at forlade arbejde eller ej; er der en ekstra bolle eller ej. Stadigvis kom måske en ny idé til dig, men du er bange for at implementere den, eller noget stopper dig.

Bestem selv målet for denne øvelse: tag en beslutning; se nye måder; se på situationen fra siden; veje fordele og ulemper; evaluere rationaliteten af ​​en ny idé osv. Skriv det ned.

Læg ikke den blå hat væk, den kommer godt med.

Eksempel: mål - Jeg vil gerne forstå, om der er et brød eller ej

Hvid hat - information

Forestil dig, at du sidder i en smuk hvid hat. Den hvide hat udløser ønsket om at tænke og huske alle fakta, alle de oplysninger, du har om dit problem. Tør logik. Og hvis du forstår, at du ikke har nok information, skal du tænke over, hvor du kan få dem. Skriv ned alt hvad du ved om dit problem.

Eksempel: et lækkert bageriprodukt. Lavet i dag. Stabil spisning fører til overskydende kg. Jeg spiste også i går. Tilsæt 600 kcal til kosten. Men bringe glæde.

Fantastisk, den hvide hat hjalp os, tage den af ​​og satte den af.

Rød hat - følelser og intuition

Tag nu den røde hat. Og i vores hoved tænder showet "Intuition".

Lyt til dig selv. Hvad føler du? Hvad er dine følelser ved dette problem. Hvad forudser du resultatet? Forsøg ikke at finde en grund til dine følelser, sluk logikken, bare føl. Skriv ned, hvordan du har det.

Ønsker Ønsker Ønsker. Denne lækker vinker mig. Fjernelse, og der vil være en følelse af skyld.

Wow, den røde hat lod mig møde følelser. Vi skyder det, hun afsluttede sin opgave.

Gul hat - optimisme

Næste i linjen er en gul hat. Denne hat udløser optimisme. Tænk på fordele, fordele, som denne situation bringer dig. Hvis du ikke kan tage en beslutning, skal du skrive fordele for hver mulighed. For eksempel ved du ikke, om du skal forlade arbejdet. Skriv fordele for din situation. Fordele, hvis du forlader arbejde. Fordele, hvis du bliver.

Plussituationer - Jeg tænker at tage den rigtige beslutning. Plus, hvis jeg spiser det - godbidder, glæde, mætning. Plus, hvis jeg ikke spiser, vil der ikke være nogen skyld, vil tallet ikke lide.

Og vi går videre. Vi tager den gule hat af og med den de lyserøde briller. Næste i linjen:

Sort hat - pessimisme

"Slap" - gå glip af noget vigtigt.

Forsøg på en sort hat, skriv minusserne om din situation og minusserne for hver af mulighederne. Liste over alle risici og negative konsekvenser. Hatten giver os mulighed for at være forsigtige, men glem ikke at tage den af. Du kan ikke forblive i kritik i lang tid.

Minus situationen - hvilken nonsens synes jeg. Og i Afrika sulter børn. Mindre, hvis jeg spiser det, vil tallet lide, flygtig fornøjelse, medfører ikke langvarig tilfredshed. Mindre, hvis jeg ikke spiser, er det trist uden en bolle, men intet dårligt vil ske.

Derfor går vi videre til den sjette hat:

Grøn hat - kreativitet

Du har en grøn hat på dig, hvilket betyder, at kreativitet våkner fuldt ud i dig. Kom med nye måder ud af din situation, fantasér med ideer. Lad dem være de mest unrealiserbare, uvirkelige. Se et kreativt blik på situationen og hvilke alternativer du har. Skriv dem ned. Bedre endnu, tegne, blænde, kom med billeder.

Du kan spise en bolle en gang om ugen, for eksempel i weekenderne. Det bliver en ferie! Du kan forberede dig på dette, tage på en smuk kjole.

Har du været kreativ? Men det er ikke alt. Lad os gå tilbage til den første blå hat.

Blå hat - ledelse

Læs alt, hvad du skrev. I begyndelsen af ​​øvelsen lod en blå hat os sætte et mål. Nu, med hendes hjælp, vil vi sammenfatte. var det muligt at nå målet? Hvad nyt har du lært? Hvilke konklusioner tog du, hvilken beslutning ville du tage?

Jeg spiser ikke bulk, jeg venter på weekenden, jeg bryder klædeskabet på jagt efter en smuk kjole.

Hvordan kan du lide metoden? Hjulpet? Skriv kommentarerne.

Edward de Bono - britisk psykolog og forfatter, ekspert inden for kreativ tænkning

6 tænke hatte

Six Thinking Hats-metoden er en metode til at generere et stort antal ideer på kort tid..

Edward de Bono, psykolog, forfatter af metoder til undervisning i tænkning.

Metoden "tænke hatte". Den nederste linje: det vides, at tøjstil i mange henseender former en persons opførsel, og undertiden logikken i hans handlinger. Mands tøj er forbundet med fornemmelser og adfærd: opførselsmåden, måden at holde sig selv, tale, bevæge sig, ændrer sig. Et kostume kan diktere endda visse ordforråd og ansigtsudtryk. Det samme gælder for hovedbeklædningen. En hat (en hovedbeklædning - en krone, en turban, et tørklæde osv.) Klarer sig godt med tegnets rolle, symbolet på den tildelte sociale rolle. Og på samme tid er hatten let at skifte, nulstille og samtidig ændre.

Edward de Bono foreslår at bruge til hatte ikke hatte - symboler på sociale roller, men farvede hatte, som hver har visse psykologiske egenskaber.

Mentalt hejse en anden farvet hat på vores hoveder forbereder vi os faktisk på at anvende en bestemt mental færdighed, symbolsk angivet med en eller anden farve på hatten. Og deres variationer og kombinationer giver os mulighed for at tænke fleksibelt og produktivt, finde løsninger på forskellige problemer og søge kompromiser med andre mennesker.

Forbedring af tænkningslæring.

Inklusive associativ memorering (visuel opfattelse, farve, rollespil, følelser), får den lærer hurtigt erfaring med implementering af mentale handlinger

Symboliserer renhed og sandhed. Farveinformation. En mand hviler på en hvid hat og forbereder sig på at indsamle fakta, tal, information. Han stiller sig selv spørgsmål:

- hvilke oplysninger har vi?

- hvilke oplysninger har vi brug for?

- hvilke oplysninger der mangler?

- hvor kan jeg få det?

Tænkeren i den hvide hat bruger sætningerne:

- Dette er en pålidelig kendsgerning, som bekræftes af følgende data (statistiske eller eksperimentelle data, referencematerialer, primære kilder osv.)

- Fra det faktum at.... jeg konkluderede...

- Ifølge sådanne eksperter...

Edward de Bonos hvide hat danner en vane med først at indsamle information, studere den, filtrere den ud og først derefter tage nogle beslutninger eller danne sig en mening om problemet. Derudover lægges evnen til at arbejde med primære kilder, opslagsbøger, statistisk materiale, kort, forskellige slags tekster

Livets farve, sensualitet, kærlighed. Det danner en persons aktive følelser. Tænkeren i den røde hat er afhængig af følelser, fornemmelser, intuition. Han stiller sig selv spørgsmål:

- hvordan jeg har det med dette?

- kan jeg lide det?

- Føler jeg nogen underdrivelse, bias?

- Hvilke følelser fremkalder visse illustrationer, udsagn, logik for ræsonnement i mig?

I en rød hat bruger en person sving:

- Jeg ved ikke hvorfor, men jeg kan godt lide (ikke lide)...

- Jeg kan ikke forklare hvorfor, men jeg tror...

- Dette fænomen får mig blandede følelser...

Den røde hat får dig til at lytte til dine følelser i processen med at tænke. Meget ofte stoler folk på det første indtryk, deres intuition. Denne træning til at tænke med følelser og forudsætninger, vænne sig til billedet og empati, vælge intuitivt en acceptabel løsning.

Solens farve, guld, fordele, fordele. Manden i den gule hat spørger sig selv:

- til hvilket formål gøres dette?

- hvad bliver resultaterne?

- Er spillet værd at lyset?

- hvorfor skulle det fungere, og hvad vil det give?

- hvad er styrker og fordele ved denne position?

- hvem vil drage fordel af dette? hvad vil være fordelen?

Begrundelsen for en sådan person er baseret på princippet:

- Hvis vi gør dette, får vi følgende fordele...

- Dette er nødvendigt for at...

- De positive aspekter ved dette er...

- Som et resultat vandt vi...

Reflektioner i den gule hat hjælper med at finde styrkerne i enhver position, fjerne den psykologiske frygt for ”skæbne skæbne”, skabe følelser af social optimisme, en persons tro på deres egen styrke, ønsket om at finde en værdig vej ud af enhver, selv den sværeste situation

Jordens farve, jord, fundament, sund fornuft. Tænkeren i den sorte hat er noget jordet, skeptisk, forsigtig. Han vejer, kontrollerer og dobbeltchecker og stiller spørgsmål:

- Passer det? er det muligt?

- Modsiger dette fakta, logik?

- vil det fungere?

- hvor sikkert er det?

- hvad er svaghederne ved denne idé?

Tankerne om en mand i en jævn hat er baseret på princippet:

- Der er ingen tilstrækkelig grund til at tro, at...

- Er udsagnet sandt, at...

- Er dette i overensstemmelse med min viden, fakta...

- Følgende negative konsekvenser er mulige...

- Denne beslutning er fyldt med følgende farer...

Refleksioner i en sort hat hjælper med at ”være ædru” til enhver idé, se konsekvenserne, prisen for hver handling eller beslutning.

Farve er forbundet med liv, fornyelse, vækst. det er farven på forskning, forslag, nye ideer, mulige alternativer. og undertiden provokationer. I dette tilfælde stilles spørgsmål:

- hvad der kan gøres i dette tilfælde?

- er der alternativer?

- hvad hvis vi går denne vej?

Tænkeren i den grønne hat begrunder som følger:

- Lad os undersøge, hvilke ideer, forslag, muligheder vi har i denne situation...

- Hvad er de mulige løsninger på problemet??

- Lad os gøre et eksperiment (endda mentalt)...

- Og hvis du bruger en sådan provokerende idé?

Tænkning i en grøn hat udvikler en persons kreative evner, lærer os at overveje alternativer, afslører fantasi

Det betyder at tænke på at tænke, kontrollere tankeprocessen, sammenfatte på dette trin. I en blå hat stiller de sådanne spørgsmål:

- hvor vi i øjeblikket er i færd med at diskutere?

- hvad bliver det næste skridt?

- hvad er tænkningsprogrammet i en given situation?

- hvad er observationer og kommentarer?

Tænkning kan struktureres sådan:

- Så efter at have drøftet styrkernes og svaghederne ved forslagene og fundet ud af de mulige farer, vil vi diskutere prioriteterne for handling...

- Alle løsningsmuligheder passer ikke til alle, men der er ikke flere tilbud, og muligheden er mere acceptabel...

- Tilbudet er interessant, det har meget attraktivt. lad os lave et tankeeksperiment nu. Hvilke skridt skal der tages for at gennemføre det? Hvad er omkostningerne? Hvem og på hvilke metoder vil legemliggøre ideen?

- Fra det foregående kan vi drage følgende konklusioner...

Tænkeren i den blå hat analyserer og analyserer vurderinger og handlinger, opsummerer og kommenterer

Eksempel på anvendelse af metode

Opmærksomhed! processen med at lære denne metode, forklaring og påmindelse (tekst, visuel) er nødvendig.

Måske brugen af ​​næsten hver træningslektion. den hvide hat er arbejdet med at indsamle information med ordbøger, opslagsbøger, diagrammer, kort, dokumenter osv. Den røde hat er dannelsen af ​​ens holdning til begivenheder og deltagere. Gul - identificering af de positive aspekter ved fænomenet, fordele og fordele. Sort - en indikation af de negative sider, farer, fejl, advarsler. Den grønne hat er nye antagelser, ideer, mulige alternativer. Blå hat - kontrol over tankeprocessen, opsummering, observationsresultater og kommentarer.

Den nederste linje er: hver operation er kendt af studerende, bruges konstant. Men det er vigtigt, når man tager en beslutning eller vurderer situationen for at bruge alle hatte eller alle mentale operationer i kombination.

For at konkludere, skal du stole på fakta (hvid hat)

For at bemærke de positive og negative aspekter af fænomenet - gule og sorte hatte

For at opsummere ovenstående - blå hat

Vi ønsker, at den studerende skal udtrykke sin mening og holdning til den studerede - blå hat

Vi antager, at studerende skal fremsætte deres antagelse - en grøn hat.

1) gruppen er opdelt i 2 undergrupper. De arbejder på det samme problem, men i forskellige hatte (sort og gul). Resultaterne er skrevet på tavlen. Mulighed for at udveksle hatte til at supplere argumenter

2) To grupper arbejder (sorte og gule hatte). Men en situation kan opstå, når det er nødvendigt at identificere prioriteter for at tage en beslutning, så vælges eksperter (blå hat), der vælger den foretrukne mulighed.

3) Grupper på 6 personer oprettes (efter antallet af hatte). Hver gruppe arbejder med sit eget problem, men hvert medlem af gruppen har sin egen hatfarve og fungerer derfor i henhold til sin egen algoritme. Imidlertid kræver løsningen på hvert problem en bestemt sekvens af hatte. Lærerhjælp kan være påkrævet.

Studerende mestrer hurtigt algoritmerne til tankevirksomhed, anvender dem

Kræver konstant brug.

Ved åbne begivenheder, som ikke er forstået af tredjepart

Aslamova T.A. Interaktive metoder: Et værktøjssæt til lærere. - M.: CGO, 2004.40 s.

Seks hatte-tænkningsmetode: Casestudier

6 hat-metoden, udviklet af psykolog Edward de Bono, hjælper med at tage beslutninger. Hvordan har du det? Nogen er afhængig af fakta, nogen bruger intuition, og nogen kan lide at lytte til hjertet og følelserne. Men nogle gange sker det, at du ser situationen på den ene side, mens du tager en ensidig beslutning. Sexhat-metoden løser dette. Hvordan?

Hvad er “6 hatte-metoden” af Edward de Bono

Med enkle ord er 6 hat-metoden en tænkningsteknik, der hjælper med at overveje situationen fra forskellige vinkler og derefter tage en usædvanlig, men effektiv beslutning..

Forfatteren er Edward de Bono, en psykolog, der har studeret kreativ tænkning, medicin, fysiologi og psykologi. Ofte kiggede han på problemer i lyset af de anførte videnskaber. Og så blev "Six Hats Method" født, en af ​​de foretrukne brainstormingsteknikker..

Metodologien er baseret på påstanden om, at hver persons tænkning over tid er omgivet af stereotyper og mønstre og bliver ensidig. Mange faktorer påvirker denne proces, især kultur, socialt miljø, religion, uddannelsesniveau, moralske principper. Dette inkluderer også humør, følelser og andre egenskaber ved den enkelte.

Under hensyntagen til det foregående foreslog Edward de Bono muligheden for at "genoplive" tænkning og ændre den sædvanlige retning. Alt ser ud til at være enkelt. Hvad er vanskeligt at se på situationen fra forskellige vinkler? Men der er et "men". Hver af de 6 hatte er en usædvanlig, usædvanlig for hjernen og tænkende måde at løse problemer på. Derfor skal metoden først studeres omhyggeligt og først derefter anvendes.

Edward de Bonos metode til seks hat kaldes rollespil. Så snart en person tager en hat af enhver farve, inkluderer han den passende type tankegang. Takket være dette ser han ikke kun opgaven fra forskellige vinkler. Det viser sig at finde nye muligheder og fordele, engagere forudanvendelse, kritisk analysere problemet, generere kreative ideer.

Forskning og konklusioner vedrørende den nye teknologi de Bono skitseret i bogen "Six Hats of Thinking", udgivet i 1985.

Metoden til 6 hatte kan anvendes både i en gruppe og individuelt. I det første tilfælde tager deltagerne hatte efter tur. Værten kontrollerer denne proces. I det andet tilfælde tænder en person forskellige typer tænkning en efter en for at se hele billedet og træffe den rigtige beslutning..

Sådan bruges

Først skal du forstå en simpel sandhed: beslutninger vises i processen med kontrovers og ræsonnement. Men oftere end ikke forbliver den mening, der kunne forsvares. De samme beslutninger, der er baseret på hele gruppens interesser, forbliver i skyggen..

Den seks hat-metode af Edward de Bono tilbyder en parallel tilgang. På det tidspunkt, hvor beslutningen træffes, er der ikke noget valg om en stærk mulighed. Alle foreslåede ideer om et bestemt emne evalueres separat fra hinanden og undertiden kombineres til en enkelt helhed..

Anvendelsen af ​​6 hat-metoden kan sammenlignes med tegning. Forestil dig, at du maler et landskab. Det er usandsynligt, at det vil være komplet, hvis du pynter det med en farve. Hvis du bruger alle de farvede blyanter, vil billedet være lyst og levende. Tilsvarende evalueres problemer ved hjælp af de Bono-metoden. Du kan se det fulde billede først, når alle hatte er sat på igen.

hvid

På dette stadium gennemgås og analyseres eksisterende data. Det er vigtigt at forstå, hvad der mangler, og hvor man kan få disse oplysninger, samt hvordan man bruger dem senere til at løse problemet. Faktisk er dette en metode til at identificere mønstre i udviklingen af ​​visse fænomener..

Hvid hat involverer brugen af ​​nøjagtige, objektive fakta, datoer, tal. De er nødvendige for at bekræfte oplysningerne..

Nøglepunkter i denne del af diskussionen:

  • fastlægge synspunkter, der er i konflikt med hinanden eller modsiger hinanden;
  • evaluere, hvor nøjagtig og relevant information er;
  • dele fakta og antagelser;
  • finde ud af, hvordan man udfylder emnerne.

Du skal også være opmærksom på den følelsesmæssige komponent.

Rød

Røde hat analyserer følelser og følelser. Der tilføjes intuition og forebodinger. I dette tilfælde bør tænkning ikke være objektiv. Ellers vil følelser, der falmer i baggrunden, påvirke tanken, tvinge den til at fordreje information, for at se den kun på den ene side.

Iført en rød hat, er du nødt til at stille dig selv sådanne spørgsmål:

  1. Hvad føler jeg lige nu?
  2. Hvad der siger intuition og min indre stemme?

Det er vigtigt at være opmærksom på beslutningens og følelsernes overensstemmelse. Hvis det ser ud til, at beslutningen er rigtig, men på dette tidspunkt i din sjæl, du føler dig keder, skal du tænke over den. Det er usandsynligt, at det 100% tilfredsstiller alle dine behov..

  1. Begrundelse begrænset af tid - 30 sekunder.
  2. Du kan tale om følelser såvel som hvad intuition fortæller.
  3. Undlad at undskylde.
  4. Det skal huskes, at studiet af følelser er lige så meget en del af tankeprocessen som andre.
  5. Når beslutningen er truffet, skal følelser analyseres igen.

Tænkemåden i den hvide og røde hat er det modsatte af hinanden. I det første tilfælde anvendes absolutte fakta og i det andet relative kendsgerninger. Absolut 100% sandt på et givet tidspunkt. Tag for eksempel udsagnet om, at vores planet drejer sig om solen. Nu er dette en velkendt sandhed. For århundreder siden blev Giordano Bruno henrettet for at våge at antage en sådan antagelse. Derefter blev det antaget, at alt sker omvendt, og at solen kredser rundt om jorden.

Relative fakta er sandt på et bestemt niveau i din opfattelse af virkeligheden og på et bestemt tidspunkt. Så for eksempel er du sikker på, at himlen er blå. Men der er 365 dage om året, hvilket betyder, at det undertiden ændrer farve.

Sort

Ansvarlig for logisk og kritisk tænkning. Vi taler ikke om hård kritik af ideer vedrørende løsningen af ​​et bestemt spørgsmål. Kritisk forskning er nødvendig. Det inkluderer afklaring af konsekvenserne, afgørelsens indflydelse på værdier og prioriteter, svagheder.

En mand i en sort hat skal stille sig sådanne spørgsmål:

  1. Hvilke problemer vil opstå?
  2. Hvad man skal kigge efter først?
  3. Hvad er den største fare?.

Så den sorte hat fra metoden fra Edward de Bono hjælper med tiden til at se mulige vanskeligheder, finde svagheder, tage den rigtige beslutning. Hun sammenlignes ofte ved hjælp af en hvid hat..

Gul

Det involverer en bevidst indsats for at finde positive punkter. Hvorfor er det svært? Fordi der altid er flere grunde til en negativ holdning til et objekt eller fænomen end til en positiv.

Spørg dig selv, når du sætter den gule hat på:

  1. Hvad er fordelene ved denne idé eller løsning??
  2. Hvad er de gode punkter??
  3. Hvad er værdien?
  4. Er tilbudet attraktivt?
  5. Er det muligt at realisere denne idé?

På den ene side er den gule hat det modsatte af den sorte, og på den anden side supplerer den den. Med deres hjælp kan du analysere både problemerne og adfærden hos mennesker omkring dig. Men hvad nu hvis de ser ud til kun at have positive eller kun negative sider? Først skal du forstå, at dette ikke sker. Dette er ekstremt sjældne tilfælde. En anden mulighed er bevidst at tvinge dig selv til at finde positive træk i tilfælde af..

Grøn

En mand i en grøn hat skal passe på at skabe kreative måder at løse problemet på. Her mener jeg at gå ud over det sædvanlige ved hjælp af en kreativ tilgang.

Spørgsmål til den grønne hat:

  1. Hvilke kreative ideer kan jeg tilbyde?
  2. Er der nogen alternativer?
  3. Sådan overvindes de problemer og vanskeligheder, der læres af den sorte hat?

En kreativ tilgang til at finde en løsning er vigtig i tilfælde, hvor andre ikke har givet resultater. Her kan du ikke begrænse din fantasi og tilbyde usædvanlige og muligvis mærkelige ideer. Efter at de skal analyseres ved hjælp af gule og sorte hatte.

Blå

På dette tidspunkt træffes der en beslutning. En blå hat bæres af den person, der leder processen. Han sætter sin retning og opsummerer i slutningen.

Den blå hat betragtes med rette som særlig. Hun er ansvarlig for reflekterende tænkning, involverer opfattelse og behandling af modtagne oplysninger.

De, der har på sig en blå hat, skal være i stand til at stille spørgsmål korrekt, formulere et problem, korrekt indstille opgaver til deltagerne. Lederen tager ikke kun den endelige beslutning. Det afhænger af ham, hvordan diskussionen som helhed vil finde sted. Han bestemmer brugen af ​​hatte, overvåger forløbet af samtalen, drager konklusioner.

For en blå hat er sådanne spørgsmål typiske:

  1. Hvor skal man starte diskussionen?
  2. Hvilket emne er på dagsordenen?
  3. Hvilke mål forfølger vi?
  4. Hvad og i hvilken rækkefølge man bruger hatte?
  5. Sådan opsummeres korrekt?
  6. Hvad er handlingsplanen?

De vigtigste punkter i den blå hat er koncentration, fastsættelse af kravene til at tænke, træffe beslutninger.

regler

Ved hjælp af 6 hat-metoden adlyder en række regler:

  1. Hver deltager bruger hatte efter tur.
  2. Lav ikke noget rod. Hatte bruges meget selektivt, og vælg omhyggeligt tidspunktet for hver af dem.
  3. Før deltageren har på sig en hat, og i slutningen af ​​processen diskuterer han problemer i normal tilstand.
  4. Husk, at en rød hat hjælper med at designe atmosfære..
  5. Resultatet af diskussionerne afhænger af, hvordan deltagerne er i stand til at bruge en eller anden slags tankegang..
  6. Arbejdet slutter i det øjeblik, hvor deltagerne har på sig alle hatte.

Som nævnt ovenfor får lederen hovedrollen. Det styrer processen med at bruge hatte, minder deltagerne om rollen, tillader ikke, at flere tanker kan bruges på én gang.

Der er andre anbefalinger:

  1. Processen begynder med valg af deltagere. En god mulighed er seks personer. Du kan tage mere eller mindre. Det afhænger af, at problemet løses..
  2. Facilitøren introducerer de tilstedeværende for hinanden, forklarer, hvordan og hvad de vil arbejde på.
  3. Deltagerne skiftes rundt på hatte og undersøger den opgave, de har fået tildelt fra forskellige vinkler. Hatte kan være ægte. Som en mulighed - "sæt på" dem praktisk talt.
  4. Du kan udtrykke eventuelle ideer uden at begrænse dig selv til nogen rammer. Alt det ovenstående anbefales at blive optaget på tavlen eller på optageren.

Når manageren har behandlet resultaterne, skal han præsentere dem for alle deltagere..

I hvilken rækkefølge at bære hatte

At finde løsninger ved hjælp af 6 hat-metoden ligner sådan:

  1. Processen begynder med en hvid hat. Deltagerne indsamler tal og verificerede fakta om det emne, der diskuteres..
  2. Dernæst kommer en sort hat. Her diskuteres de samme oplysninger på en negativ måde, målet er at finde mangler.
  3. Nu en gul hat. Dette er en definition af positive aspekter..
  4. En grøn hat bæres kun, når problemet undersøges fra alle sider, og den maksimale mulige mængde data er samlet. På dette tidspunkt er det vigtigt at styrke de positive egenskaber og svække de negative.
  5. Som nævnt ovenfor er den røde hat designet til udladning. Brug ikke det ofte.
  6. Det sidste trin er at bruge en blå hat. Leder opsummerer.

De fremlagte ideer og de fundne løsninger kan undersøges yderligere med en gul og sort hat..

Fordele og begrænsninger

Metode 6 hatter Edward de Bono - evnen til at løse problemet på en usædvanlig, men effektiv måde. Sammenlignet med andre brainstormingsteknikker har det flere fordele:

  1. Gennem brug af forskellige farver er det let at huske funktionerne ved at tænke i hver hat.
  2. Metode 6 hatte gælder i ethvert felt.
  3. Processen udelukker lange resonnementer og frugtløse samtaler, så diskussionen bliver frugtbar og konstruktiv.
  4. Skift mellem roller hjælper med at slå personlige præferencer fra..
  5. Denne teknik tager absolut hensyn til alle nuancer, inklusive kritik af nye ideer.
  6. På hvert bestemt tidspunkt bruges en bestemt type tankegang. Dette hjælper med at undgå forvirring, koncentrere dig om at løse opgaven og ikke blive distraheret..

Metodens begrænsninger er 6 hatte 3. For det første kræver processen forberedelse. For det andet skal deltagerne tro, at dette er en seriøs og effektiv metode til at finde løsninger. Og for det tredje afhænger succes af professionalisme hos deltagerne og værten.

Konklusion

6 hat-metoden er en brainstorming-teknik. Det hjælper med at generere usædvanlige ideer og løsninger. Derudover er flere typer tanker involveret i processen på en gang. Brug det ikke kun i professionelle aktiviteter, men også i livet, lærer du at se på de problemer, der er opstået fra forskellige vinkler, for at se det store billede. Og dette er en direkte vej til at træffe effektive beslutninger..

Læs Om Svimmelhed